房雯委員：

您提出的《關于博山區易達廣場重新啟用的建議》提案收悉。提案中關于整合資源信息、挖掘地域優勢、分階段規劃重啟等建議具有重要參考價值。結合易達廣場現狀及周邊商業環境，經調研分析，現答復如下：  

一、關于整合資源信息，加快招商引資  

我區高度重視閑置商業資產盤活工作，已將易達廣場納入重點招商項目庫。制定了博山區閑置商業資產處置工作方案，計劃成立由商務局、投資促進中心、域城鎮等部門單位聯合成立專班，梳理廣場產權關系，協調化解矛盾糾紛，為招商掃清障礙。同時，結合廣場中大型綜合體定位，重點引進社區服務、教育培訓、休閑娛樂等業態，避免與周邊商場（如銀座購物廣場、特新商城等）同質化競爭。  

二、關于挖掘易達廣場地域優勢  

提案中提及的“引入特色項目”建議切中關鍵。我局將結合廣場特點及周邊需求，推動差異化發展。聚焦社區功能，引導布局生鮮超市、便民餐飲、家政服務等民生業態。探索特色方向，依托廣場空間結構，考察引入夜間經濟、文創市集等特色項目，提升吸引力。  

三、關于分階段規劃重啟

鑒于廣場歷史經營問題及當前高空置率，還需采取審慎推進策略。此前超市因經營不善退出，且3公里內已有家家悅超市、好買購超市、銀座購物廣場、特信商超等4家中大型商場和鳳凰山農貿市場，考慮到差異化經營，計劃第一階段先運營底層剛需商業，選擇中小型生鮮超市或折扣店，降低運營風險。根據運營情況，再逐步優化上層業態，動態調整二樓及以上商鋪定位，引入體驗式消費項目。同時，協調物業方優化停車、衛生等配套服務，提升消費者體驗。  

四、當前工作推進中的實際困難  

盡管各部門單位已采取多項措施推動易達廣場盤活，但在實際工作中仍面臨以下困難，導致項目進展緩慢：

一是產權關系復雜，協調難度大。易達廣場涉及多個產權方，各方利益訴求不一，難以就統一運營管理達成一致，嚴重影響整體招商進度。

二是商戶投資意愿低。由于易達廣場內部商鋪大多長期空置、人氣不足，加之當前經濟整體下行，周邊商業競爭激烈，商戶普遍持觀望態度，招商難度較大。  

三是消費習慣發生改變。受電商的普及，消費者由原來的實體店購物轉為“線上消費”，從"購物需求"轉向"社交體驗"。如果仍以傳統的零售商業模式推進，難以重建市場信心；如果轉型為沉浸式體驗空間（如藝術展覽、主題街區等），博山消費水平又難以支撐市場的持續發展。

下一步，我區將結合您的建議，進一步加大協調力度，積極爭取上級政策及資金支持，同時探索引入社會資本參與運營，力爭推動易達廣場早日煥發活力。感謝您對博山商業發展的關心與支持！